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聚焦生產抓效益,持之以恒謀發展||我司6月份 項目考核會議如期召開

發布者:宿遷明遠建設有限公司 發布時間:2021-7-12 9:57:51 點擊次數:641 關閉

78日下午,我司6月份項目月考核總結視頻會議如期召開。會上,項目巡檢小組成員針對6月份各項目安全、質量、材料、進度、資料等方面存在的不足進行逐一點評,并通報了各項目巡檢得分,同時,對7月份項目生產工作重點進行部署。公司總經理,各分管領導,部門科室負責人,項目經理,棟號長代表共同參與主會場會議,各項目分會場同步進行。

會上,對6月份巡檢考核評比工作中成績突出的項目給與獎勵,并頒發榮譽證書!

6月是國家安全生產月,我司緊扣“落實安全責任,推動安全發展”的主題,各項目積極策劃開展各類安全主題活動,普及安全知識,提高思想認識、落實企業主體責任,以實際行動獻禮建黨百年。

公司副總經理,生產部總經理劉飛宇首先對我司6月份安全主題活動開展所取得成果給予充分肯定,并強調安全是所有工作開展的基石,是企業健康經營,可持續發展的根本保障,號召全體人員抓安全等同抓效益。堅決對習慣性違章持“零容忍”態度,嚴格執行一票否決,要持續強化安全教育培訓,通過各種形式加強安全專業知識的學習,是提升安全管理水平最有效的方式。

劉副總指出,6月份以來,項目材料,工程質量管理工作開展比較扎實,管理水平較以往均有所提升,安全工作常抓不懈,盡快上升到新的高度,工程進度有待進一步加強,并針對今后施工生產工作提出四點要求:

一是要對標優秀項目,緊緊圍繞項目生產開展各項工作,做到橫向到部門,縱向到項目,強化溝通,促進交流,深刻認識到項目產值是企業唯一的經濟來源,是一切工作的最終目的!

二是項目經理要嚴格履行“三控三管一協調”職責,構建安全、質量、成本、合同、資料、職業健康安全和環境管理、內外部關系協調等管控體系,對生產指標完成負有主要責任;

三是要重視工序驗收和過程控制,當前已進入梅雨季節,密切關注高溫、強風、暴雨、雷電等氣候條件的改變對施工生產的影響,制定各項預控措施,要針對消防安全、汛期安全、吊裝作業等重點部位、關鍵環節梳理排查,確保安全措施落實到位。保證關鍵工程節點的順利推進以及部分收尾項目的順利退場工作。同時,一如既往高度重視大氣揚塵管控,把各級政府及主管部門下發的文件精神落到實處。

四是聚焦現場“跑冒漏”,控制好成本源頭,加大部分材料及設備的周轉使用率,提高項目管理人員工作主動性、積極性,確保完成月度、年度產值目標。

公司總經理王悅來在部署工作時強調,當前正值中國共產黨建黨100周年關鍵時刻,公司全員要切實增強政治敏銳性和政治責任感,務必抓好“七一”期間安全生產工作。公司上下將堅定貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神,站在講政治的高度,全員、全面排查并消除各類安全隱患,切實抓好安全生產工作,為公司全方位推進高質量發展提供安全保障。

王總在講話中指出,項目部要按崗位抓實抓緊項目人員的布置,并對公司下派的生產任務負起責任,狠抓落實,做到質量與安全并驅,不斷提高項目部的綜合管理能力。此外,公司要不斷解放思想、開拓視野,練好內功,增強自身能力建設;不斷提升市場增量,全力進駐更廣闊的發展空間,不斷提升自身經營水平和管理水平,各環節、全方位做精做細,促進項目經營提質增效,推進企業高質量可持續發展。

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